SIGMA PARTNERS intervient sur les sujets d’audits et de diagnostics pour les entreprises (hors audit financier et comptable).
Nos missions sont principalement dédiées à 3 grands types d’audit :
Audit interne externalisé
Membres de l’Institut Français de l‘Audit Interne (IFACI), nous mettons à la disposition de nos clients des auditeurs expérimentés et qualifiés sur les domaines audités et nous leur apportons une démarche d’audit rigoureuse et largement éprouvée. Nos audits se conforment notamment à la norme ISO 19011 et au Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles de l’Audit Interne (CRIPS).
Nous pouvons :
- Assurer l’externalisation de la Fonction d’Audit Interne de nos clients
- Prendre en charge la conception, la mise en œuvre et le pilotage des plans d’audit annuels
- Intervenir ponctuellement ou plus régulièrement dans la réalisation de tout ou partie du plan d’audit en substitution ou en support des auditeurs internes
Nous nous attachons à aider nos clients à trouver le bon équilibre entre risques, coûts et valeur ajoutée tout en favorisant une performance durable par la mise en œuvre de plans d’actions à court, moyen et long termes.
Audits de conformité
Nos audits de conformité règlementaire peuvent être préventifs et viser à réduire la probabilité de survenance d’un risque (opérationnel, de non-conformité, d’image, de réputation, de sanction…), ou accompagner un plan de remédiation afin de sécuriser les réponses apportées aux recommandations des auditeurs internes et/ou des régulateurs.
Dans tous les cas, si le strict respect du cadre règlementaire est un prérequis, nos consultants s’attachent à formuler les recommandations les plus adaptées à la taille, aux activités, au contexte et aux risques de nos clients. Ils sont soucieux de formuler des recommandations simples et rapides à mettre en place mais également de proposer des plans d’actions structurés et efficaces afin de faciliter la mise en œuvre de recommandations plus délicates et complexes.
Nos consultants peuvent être amenés à utiliser des outils de conduite du changement tels que la formation, la conduite d’ateliers ou l’organisation de séminaires de travail pour accompagner la mise en œuvre du plan d’actions.
Audits organisationnels
Nous réalisons 3 types d’audits organisationnels :
Organisation de l’entreprise
Nous avons développé un savoir-faire méthodologique pour la conduite d’audits sur la gouvernance, l’organisation, les processus, les fonctions externalisées mais aussi sur les systèmes d’information.
Chez SIGMA Partners, nous considérons que l’objectif majeur d’un diagnostic de l’organisation n’est pas uniquement d’identifier « QUOI » mettre en œuvre, mais de lancer la phase de mise en œuvre avec le maximum de chances de succès en déterminant de manière la plus efficace possible le « COMMENT » le faire.
Qualité
Nos consultants accompagnent nos clients qui souhaitent identifier les écarts par rapport à un standard reconnu, comme notamment l’ISO 9001 concernant la qualité, ou la norme ISO31000 concernant la gestion des risques.
Avec l’un des objectifs suivants :
- Se faire auditer ou définir des actions pour être qualifié ou certifié
- S’imposer à elle-même une norme
- Certifier ou qualifier un sous-traitant.
« Excellence Opérationnelle »
Ces diagnostics sont réalisés dans le cadre d’un projet d’amélioration majeur d’une organisation.
Notre mission se décline généralement en quatre axes :
- Identifier les moteurs et les leviers d’amélioration possibles ainsi que les causes principales de pertes de performance ou de valeur ajoutée
- Définir les priorités ou les enjeux associés à ces leviers (augmentation du chiffre d’affaires ou de la qualité, réduction de coûts ou de délai…)
- Définir un plan d’amélioration plus ou moins détaillé
- Obtenir un niveau de consensus et d’engagement suffisants des principaux acteurs de l’organisation pour passer à la phase de mise en œuvre (communication, formation, ateliers…)