Enjeux
La gestion des risques offre aux entreprise la possibilité d’apporter une réponse efficace aux risques générés par la conduite même de leurs activités, renforçant ainsi la capacité de création ou de préservation de valeur.
L’un des principaux défis réside donc dans la détermination d’un degré d’incertitude acceptable dans la prise de risques afin d’optimiser cette création de valeur mais également dans la capacité à anticiper les nouveaux risques générés par les mutations technologiques ou par des facteurs exogènes (risques sanitaires, risques environnementaux…).
La notion d’assurance raisonnable rappelle à ce titre que la gestion des risques est un pari sur l’avenir. Elle ne signifie pas que l’efficacité d’un dispositif de maîtrise des risques est nécessairement limitée ou insuffisante mais que l’enjeu de la gestion des risques est d’optimiser les moyens qui lui sont alloués et de ne pas rechercher le risque zéro à tout prix, laissant de fait une place à l’incertitude.
Gérer les risques revient à chercher à atteindre des objectifs parfois difficiles à concilier :
- Aligner l’appétence aux risques avec la stratégie de l’entreprise et ses objectifs de croissance et de profitabilité
- Améliorer les processus de prise de décision face aux risques
- Réduire les pertes et les impacts négatifs générés par ceux-ci
- Détecter et gérer les nouveaux risques qui peuvent affecter l’entreprise à tout moment
- Mobiliser tous les collaborateurs de l’entreprise autour d’une vision commune des principaux risques inhérents à leurs activités
Au-delà de la gestion de chacun des risques identifiés, l’enjeu de l’entreprise est de parvenir à mettre en place un dispositif de gestion des risques qui soit à la fois global et transversal afin de garantir une approche holistique, cohérente et proportionnée dans le traitement des risques. Si elle y parvient, elle sera plus facilement à même d’identifier les risques émergents et de trouver des réponses adaptées qui prennent en compte tous les paramètres et garantissent une certaine proportionnalité.
Nos savoir faire
Nous accompagnons nos clients depuis de nombreuses années dans la construction et l’amélioration de leur dispositif de gestion des risques, qu’il s’agisse de risques « métiers » ou de risques « processus » (opérationnels).
Nos consultants aident nos clients à intégrer la gestion des risques dans leurs processus opérationnels, commerciaux et stratégiques afin de leur permettre de conduire leurs activités tout en pilotant de manière appropriée les risques liés à leurs opérations, les tiers, leurs données et leurs projets. Dans des environnements en constante mutation, nous les accompagnons dans la mise en place de moyens pour identifier les risques émergents et trouver des réponses adaptées pour les maîtriser.
Nous ne croyons pas que le modèle de la « taille unique » est la meilleure façon de protéger la performance à long terme, l’agilité et l’innovation. C’est pourquoi nous prenons le temps de comprendre les activités, les spécificités, les priorités et la culture de nos clients avant de constituer une équipe adaptée pour leur proposer des solutions pertinentes et pragmatiques.
Nos services
Pour agir et répondre au plus près de vos besoins, nous vous proposons une offre organisée en autant de thématiques clés que doit adresser la Fonction de Gestion des Risques dans l’exercice de ses missions :
- Gouvernance et organisation de la gestion des risques
- Appétence aux risques
- Gestion Globale des Risques (ERM)
- Organisation des fonctions Risques
- Cartographie des risques
- Définition des normes et référentiels
- Déploiement d’outils GRC
- Audit d’organisation des Fonctions Risques
- Revue de la performance du dispositif de gestion des risques
- Formation et support méthodologique
